日曜日、日頃の運動不足解消に運動クラブで一時間ほど汗を流します。
（お風呂に入る時間もあるので、実質は45分程度です（笑））

ストレッチして、ランニングマシーンでウオーキングとランニング。
古いマシーンは、スピード、距離やカロリー数などしか表示されず、
走っていてもあまり楽しくありません。

新しい機種には、『日本を歩こう』というメニューがあって、
全国地図が表示されて、具体的な目的地がでてきて残距離もでます。
これだと、何とかそこまでは行こうと頑張れます。
しかも、M（メートル）表示なので残距離がどんどん減っていきます。

今日は、大阪駅からスタートして東通り、お初天神、御堂筋、中之島、
心斎橋、難波、道頓堀と走りました。

馴染みある地名ですので、「ここにはこんなビルがあって…」と楽しみながら走れます。
黙々とただ走るのと、具体的な目標があるのでは随分差がでます。

日頃の会社を経営していく上でもこのことは大事です。
決算という一年の大きな目標だけでなく、１ヶ月や3ヶ月といった短い期間で
達成可能な具体的な数値目標を決めてカウントダウンさせ皆で頑張ります。

「あと、＊＊万円」「あと＊＊台」といったふうに。

中小企業の社長さんを律するものは少ないです。
数量、単価が下がっていく厳しい時代、事業を維持していくには、
『経費削減』という決して面白くない仕事にも取組む必要があります。

不況が長引くと、一般管理費だけでなく、
給与カット、更には人員整理が必要な場合があります。

そんななか、社長や従業員が情熱を維持していくのは本当に大変です。
何とか知恵と工夫と努力でこの不況を乗り切って欲しいです。

日頃、頑張っている中小企業の社長様、従業員の皆様にエールを送ります!

 

 

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